Estas são algumas das Consultorias com atuação direta que oferecemos. Consulte-nos quanto às demandas customizadas para sua empresa:
Desenho e implantação de modelos de Gestão de Projetos customizados e adequados às necessidades específicas das empresas, com base em levantamento do histórico de condução dos projetos na organização, necessidades levantadas dos principais stakeholders e boas práticas existentes no campo de Gestão de Projetos. Os modelos podem selecionar as etapas e práticas mais aderentes a cada tipo de projeto na empresa, evitando burocratização excessiva, mas garantindo que os passos mais críticos, de acordo com as características do projeto, sejam adequadamente seguidos.
Diagnóstico e melhoria de processos administrativos e operacionais, lançando mão de ferramentas com o Lean e Six Sigma. Busca-se sempre que o avanço desses processos sejam refletidos em indicadores da empresa, ainda que, algumas vezes, eles tenham que ser criados em paralelo a condução do diagnóstico e implantação das melhorias.
Avaliação de riscos operacionais em áreas administrativas e operacionais, através do mapeamento detalhado dos processos, análise de procedimentos e práticas, definição das métricas que reflitam os riscos avaliados, análise dos riscos por meio de ferramentas como o FMEA, priorização de riscos a serem tratados, acompanhamento da implantação das ações e avaliação da eficácia das mesmas.
Avaliação e aprimoramento do processo de desenvolvimento de produtos e serviços da empresa, considerando o histórico dos resultados alcançados por desenvolvimentos recentes de novos produtos e serviços. Utiliza-se, nesse trabalho, conceitos e ferramentas do DFSS (Design For Six Sigma).
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